“三级书记抓质量”
专心致“质”
阀门公司出产结合党支部将质量治理融入日常工作，当真监督支部质量立项“常见病焊接缺点质量提升工作”进展情况，加强焊条保温桶使用、焊条头回收等治理力度，进一步提升了焊材利用率，推进了焊接水平提升。
凝聚前锋力量，筑牢质量攻关碉堡。佳电股份工艺部党支部成立“转子端环焊后算帐问题”质量攻关幼组，通过前期立项攻关、排查跟踪、造订有效措施，较好地解决了该问题。工艺部党支部将不休优化和提高造作工艺的靠得住性，加强出产过程中对车间的服务与跟踪，阐扬基层党支部攻坚克难的战斗碉堡作用和共产党员的前锋圭表作用，携带质量攻关前锋队决战攻坚，确保“三级书记抓质量”各项工作落实落地。
动装公司电机造作部党总支通过班子会、工段治理人员带头会以及党员大会等大局，实现了质量提升规划自上而下的通报，将“精心设计、精益造作、精准服务、精品工程”的质量观融入到机械加工及电机装配的出产造作实际中，使党员设置质量红线意识。每名党员在展板上署名做出公开承诺，把党员的职责、承诺亮出来，接受人民监督，确保为下序提供合格清洁的部件，保障“零”质量问题传递下序，坚定守住岗位质量防线。
国际公司火电第六事业部党总支汇总了已发货设备在装置或调试过程中识此外质量问题，形成问题清单，成立质量问题的专项查抄表，坚定杜绝同类问题再次产生。
电机公司在推动“三级书记抓质量”工作中，积极阐扬党员前锋圭表作用。创建党员质量责任区43个，其中各直属党组织结合创建23个，创建党员质量前锋岗21个。党员充分阐扬标杆引领、带头人民、协调推动、提高效能的前锋圭表作用，萦绕客户需要、沉点项目、沉点产品、沉点工序等亮身份、做表率，推动产品质量、服务质量、工作质量不休提高。
汽轮机公司叶片分厂党总支仔细钻研，成立2个攻关项目和2个质量提升责任区，定期进行钻研，在大叶片机加质量提升责任区，躲避大叶片加工过程中的质量风险；成立赏罚机造、定期严格查核，确保为下序提供优质产品；分厂党总支书记、党支部书记每天屡次走进质量提升责任区，和一线员工共同推动大叶片机加质量提升。
锅炉公司联箱分厂党支部依陀装两提两创”党内立功立业活动，深挖质量改进项，组建两个质量攻关前锋队，设立党员责任区，组织党员带头有侧沉地抓好质量提升推动工作。造订有关质量治理绩效查核治理法子，将质量治理由被动执行造成看得见、摸得着、实切其实的量化指标。
沉装公司技术部党支部、出产造作部党总支第二党支部结合发展了“党员责任区联建”活动。通过这次活动，搭建起了技术人员与一耳目员沟通互动的平台。针对产品造作过程遇到的问题，技术人员通过实时反馈进一步美满技术文件假造，更好地服务于产品造作；一耳目员通过“党员责任区」剽一载体，进一步明确了沉大项目出产服务需要，强化了工作质量和产品质量。
阀门公司在石化沉点项目旭阳化工蝶阀装配过程中，由于介质特殊，质量要求高，装配过程要严格节造各尺寸并全程节造清洁度，质检员许少奇全程跟进，落实“三级书记抓质量”工作要求，加班加点高尺度进行关键节造点检验，充分阐扬质量前锋岗作用，有力保障了产品质量。
电机公司干部职工牢固设置“精密过程 精品了局”的质量观点，把质量视为关乎企业生死兴衰的大事，在岗位上越发详细入微、严谨当真地发展工作，尽可能把各个工作环节做的更精密、更正确，为切实提升质量夯实了基础。图为操作者为大藤峡4号机推力油槽划线。
电机公司干部职工在质量和服务上贯彻“所有以用户为中心”的理想，深刻推动质量文化建设，做好沉大项目产品质量策动，加大检测、试验等关键过程的管控力度，经心全力为用户提供高质量产品。图为电机公司质量检测人员进行危地马拉项目转子阻抗试验。
