以抓实素质建设为底子 从源头夯内容量提升基础
锅炉公司 于学冬
要抓好宣布道育 ，时刻绷紧质量之弦
我以为“三级书记抓质量”能不能在基层落实落地、抓出功效 ，很大水平上取决于基层班子成员的思想和器沉水平。以锅炉公司管子分厂来说 ，我们结合管子分厂班子调整 ，明确了班子成员抓质量提升也是“一岗双责”的界说 ，出格是分管出产治理工作的副厂长 ，抓出产进度的同时必须治理好出产质量。其次 ，在管子分厂周一进建、分厂每天班前会、骨干班组长会上 ，沉点对“三级书记抓质量”各项工作要求进行通报进建 ，进一步加强了器沉质量和提升质量的责任赣注使命感。在管子分厂能干地位悬挂警示条幅、造作质量文化标语展板 ，让职工对证量工作时刻心怀敬畏。
要抓住党员骨干 ，阐扬前锋圭表作用
党员骨干要了了在“三级书记抓质量”工作中的角色定位 ，我以为党员要做“三员” ，既质量保障员、质量查抄员、质量查核员。首先是质量保障员 ，质量在每名职工的手中 ，党员要带头干好工作出产切合质量尺度的合格品。第二是质量查抄员 ，党员要在同班次的互检中阐扬监督作用 ，发现问题要实时反馈、汇报。第三是质量查核员 ，管子分厂高低工序之间 ，下序就是上序的客户 ，上序必须为下序提供合格品 ，同时下序也有权对提供不合格品的上序进行查核 ，要在质量查核中做到决不手软 ，切实阐扬党组织在质量提升中的战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用。
要抓实素质提升 ，打牢基础夯实根基
衡量一项工作的质量是否得到保障 ，关键主题在于人。职工的职业素养、技术水平是保障产品质量和服务质量的决定性成分。一方面 ，我们通过发展导师带徒活动 ，加大年轻同道的造就力度 ，今年分厂共结师徒对子7对 ，重要蕴含手工焊、热丝TIG焊等岗位 ，进一步夯实了关键工序的人才储蓄；另一方面 ，全力做好内部定期培训 ，今年分厂已经先后发展了焊接、装配、起吊等工序的培训 ，下一步其他工序的培训也将陆续发展。
要抓严查核评价 ，管住过程管好了局
管子分厂结合现实工作造订了多项查核机造。例如 ，为进一步提高焊接合格率 ，管子分厂造订了高温段热丝TIG、手氩焊工质量查核造度。执行月度排名、质量问题追忆到幼我、末位裁减等查核措施 ，加强了焊工的�；� ，调动了全员抓质量保质量的积极性。为实现水压零泄漏指标 ，分厂与装配组、电焊组、水压组签定了责任状 ，确定年度查核指标 ，半年总结讲评 ，年底兑现赏罚。为保障过程中的质量问题实时发现和处置 ，分厂对峙执行月度质量传递造度 ，对在工作中发现质量问题的职工进行表彰和嘉奖 ，对产生质量问题的班组、职工进行传递品评和经济处罚。
