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丁锐对峙用进建提高能力，用进建提高修养，安身本职、甘于贡献，充分阐扬共产党员前锋圭表作用。蒸汽发电事业部成立初期，丁锐结合集团及各主机公司项目治理特点，在借鉴同业业项目治理模式的基础上，共同造订了事业部项目治理有关工作文件及流程，为事业部项目治理工作发展提供了机造支持。作为项目经理，丁锐掌管的特变电工硅业、国电乐东、华云等沉点项目屡次刷新了国内一致级机组建设周期纪录，在同业业设置了新标杆。同时，丁锐还掌管货款回收工作，近五年里，共计回收货款约30亿元。