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近年来，火电市场竞争尤为强烈，她看在眼里，急在心上
。作为财政“管家”，锅炉公司党支部书记、财政处处长韩莉莉向治理要效益，在成本管控、用度支出等方面下功夫，加大指标造订、执杏注查核等环节的管控力度，严把节流总开关
。在降本增效方面，她协调各层面做好顶层设计，在立项、执杏注评审以及成就固化推广等各项工作中，她创新思想，对峙成本驱动
。在三费预算管控方面，她采取零基预算，并深刻钻研用度与出产工作之间的内涵联系，合理节造固定用度，大幅压缩改观用度，严格节造预算表支出，从源头上设置“过紧日子”的思想，为顺利度过“严冬”打基础
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