近年来,火电市场竞争尤为强烈,她看在眼里,急在心上。作为财政“管家”,锅炉公司党支部书记、财政处处长韩莉莉向治理要效益,在成本管控、用度支出等方面下功夫,加大指标造订、执杏注查核等环节的管控力度,严把节流总开关。在降本增效方面,她协调各层面做好顶层设计,在立项、执杏注评审以及成就固化推广等各项工作中,她创新思想,对峙成本驱动。在三费预算管控方面,她采取零基预算,并深刻钻研用度与出产工作之间的内涵联系,合理节造固定用度,大幅压缩改观用度,严格节造预算表支出,从源头上设置“过紧日子”的思想,为顺利度过“严冬”打基础。