很多先进企业的经验证明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石。面对鼎新发展的严格局势和艰巨工作，若何用先进的企业文化武装自己、提高自己、壮大自己、做强自己是摆在国有企业刻下的一个新课题。

　　一是要深刻发展企业文化诊断，正确把握企业文化脉搏。对企业进行深刻的调查钻研，通过访谈、座谈、问卷调查和典型案例解剖等步骤，相识职工对企业文化建设的意识、建议和定见，明确职工对组织指标、经营理想的认同度；分析职工的需要档次和需要结构，明确组织的信赖水平和团队合作等企业文化的近况、难题及解决的法子；通过调研，分析出建设什么样的企业文化——本企业企业文化建设的方向等。通过一系列措施，把企业目前现实存在的文化搞清，正确把握企业文化的脉搏，最终形成企业文化近况调研汇报。

　　二是要切实进行企业文化设计，科学规范企业文化内容。文化设计要凭据企业的发展战术，两全企衣氟史传统和现实文化，设计出其指标文化，如理想鉴别系统、行为鉴别系统和视觉鉴别系统等齐全的企业文化系统。其中理想鉴别系统蕴含企业价值观、企业宗旨、企业心灵、企业风格、治理和经营模式等；行为鉴别系统蕴含辅导干部及员工行为规范、干部职工职业路德尺度和企业风俗等行为层要求；视觉鉴别系统蕴含企业名称设计、标志设计、尺度色设计、天然环境设计、厂房（车间、办公楼）的装建和安插等。只有对企业的传统文化进行科学的梳理，对其他优良企业文化进行合理吸收，而后对所要建设的企业文化进行全面设计，能力使企业文化走上特色化、规范化、造度化、高品质化的轨路。

　　三是要着力成立企业文化刷新辅导机造，确保企业文化设计的顺利执行。辅导在企业文化建设中起着主导性的作用，企业的高层辅导有无刷新的刻意和毅力，是否自动地提议或积极地支持刷新，对于刷新的成败拥有至关沉要的作用。奉行企业文化建设，必必要成立一个强有力的、高效的辅导机构，从组织上保障企业文化的执行。

　　四是要加强建设企业文化传布网络，大力营造文化刷新浓郁氛围。在执行企业文化时，要做好宣传工作，创造一种有利于企业文化建设的舆论环境。建设企业文化传布网络，把企业价值观、愿景、心灵、路德等身分通报到整个职工中去，并辐射到企业领域之表。从齐全的涵义上讲，企业文化网络建设既蕴含正式传布网络的成立和守护，又涉及对非正式网络的调控和疏导。尤其在导入阶段，要充分利用企业文化传布网络，对内形成优良的进建氛围和刷新态势，对表发出企业进行文化建设的信号，真正做到尽人皆知、深刻人心。

　　五是要积极发展全员企业文化培训，牢固设置崭新的文化理想。企业文化的落实必要职工的认可和共同，但职工受思想惯性、传统情结以及利益的影响，不会自动去采取新的文化。因而在导入阶段，必要对整个职工进行系统的培训和宣讲，让职工可能真正采取新文化、理解新文化，牢固设置崭新的文化理想。

　　六是要形成科学合理的企业文化造度系统，为企业文化刷新保驾护航。形成科学合理的企业文化造度系统，是企业文化策动得以落实的底子保障。企业文化的重要作用是凝聚人心，统一思想，从而加强企业竞争力。企业文化建设单有辅导的器沉和支持是不够的，必必要得到整个员工的拥戴和积极参加，因而，在文化建设过程中，应从宽大职工的亲身利益启程，合理的进行造度更新，让员工自觉地采取新文化。同时，只有加强造度化建设，能力使企业所获得的成就得以坚韧，并融入到企业中，形成新的文化积淀，也预防了企业文化建设出现“一阵风”、“有始无终”的景象。

　　七是要长于总结企业文化建设中的经验与不及，不休整合优化形成文化新格局。企业文化建设是一个动态的过程，必要不休调整和美满，这也是企业文化建设的根基准则。要定期总结企业文化建设中的经验与不及，发展公开会商，集思广益，让整个职工都参加企业文化建设，为企业文化建设出经营策。加大对企业文化的整合优化力度，使企业文化建设常抓常新，不休形成崭新的格局。

         （本文章摘自《吉林日报》 作者：董淑英）