世界列国在运和在建的核电站项目

我国核电“走出去”既面对可贵的汗青机缘，也面对强烈的国际竞争和现实挑战。应充分意识核电“走出去”的复杂性和艰巨性，做好顶层设计，加强两全协调，全力以赴，强力推动，久久为功。

世界核电迎来新一轮黄金期    将来5—7年是海表指标市场集中招标的窗口期，不容错失

日本福岛核电变乱以来，国际上对核电站建设的态度若何？

“从核电的发展汗青来看，每一次核变乱固然产生了很大负面影响，但同时也极大推进了核电安全尺度的提高和核电技术的发展。因而，核电站建设并不会由于核变乱而止步不前。”国度核电总经理顾军通知记者。

据顾军介绍，福岛变乱后，国际核工业界进一步提高了核电厂的安全尺度。国际原子能机构（IAEA）在2012年颁布了新版“核电厂设计安全划定”，欧盟2014年颁布了新的核安全指令，IAEA大无数成员国在2014年提出了“国际核安全协议”建约提案，均对新建核电厂安全尺度提出了新的要求，蕴含在设计上提高纵深防御能力，确保核电厂安全裕量
；进一步提高核电厂的设计基准，降低核电厂严沉变乱概率等。

与此同时，蕴含我国在内的核电大国均在技术上进行了大幅改进，三代核电技术的先进性大幅度提高，其安全性也得到国际核电业的认可。

“一方面，很多国度的经济发展催生了持续增长的电力需要
；另一方面，核电已被证明是清洁高效的新能源，面对节造大气传染的现实需要和国际上日益火急的减排压力，很多国度把发展核电作为减排治污的沉要选择。” 中核董事长孙勤说，好多国度已把发展核电的定位从发展清洁能源上升到了保险国度能源安全的高度。“经过福岛变乱之后世界领域对核电发展的默默反思，当前全球核电大规模发展迎来第二个黄金时期，今后10至20年是世界核电发展的沉要战术机缘期。”

据世界核协会统计：到2030年前，全球有明确核电建造打算的反映堆高达158台（不蕴含中国的59台），新增核电共约17800万千瓦。这些新建核电将带来1.5万亿美元左右的投资。

“2023年左右有一批海表新建核电机组将投入商运，可供开发的海表指标市场招标功夫多数集中在将来5—7年。这是中国核电‘走出去’的最佳窗口期，不容错失。”顾军说。

“百年婚姻”不好结   核电“走出去”还面对好多路沟坎

“我们既要看到机缘，也要复苏意识核电走出去面对的难题。”孙勤说，除了资金量极度大、核工业属于敏感技术表，核电合作是出口国和接受国持久合作的一个项目。从起头谈合作，到合同签定、建造落成，必要10年左右
；建成以来，必要运行60年，若是刷新之后甚至可能达到80年
；退役以来，还必要设备拆除、乏燃料处置等，也必要功夫。“核工业界有句话：你进口谁的核电，就相当于跟这个国度成婚了，并且是百年婚姻。因而，每个国度在引进核电时城市综合思考、慎沉抉择。”

“我们还要看到，我国的核电‘走出去’还面对壮大的国际竞争。”中广核董事长贺禹说，美、俄、法、加、日、韩等核电强国已佑装走出去”的经验，目前也都在不遗余力地启发国际市场。

与此同时，我国核电“走出去”自身还存在不少现实挑战。

“第一个挑战可能是品牌效应。”顾军以为，品牌既是口碑也是质量保险的代名词。与美、俄、法等核电强国相比，我国的核电正处在品牌塑造期，必要在技术创新和提高质量等方面不懈致力。“CAP1400和华龙一号作为全新的三代核电机型，国内的示范项目还没有开工建设。目前各方面前提已经具备，建议国度尽早启动示范项目建设，这会大大加快中国核电品牌的设置。”

核电“走出去”，知识产权是一个绕不开的话题。据介绍，由于我国之前走的是“引进—消化—吸收—再创新”的蹊径，在核电技术、设备造作等方面可能会遇到或多或少的知识产权问题。“我们在持续加大自主创新力度、力争把握更多主题技术的同时，要防患未然、提前布局，通过交叉授权、专利共享等步骤有效应对。”顾军说。

此表，核电“走出去”还必要有关司法律规的配套支持。顾军说：“有关部门要加快核能有关立法建设，钻研出台《原子能法》以及《核电治理条例》，梳理美满其他涉核司法律规，为核电‘走出去’扫清司法阻碍。”

核电“走出去”是复杂的系统工程   加强顶层设计和两全协调，形成合力“造船出海”

“核电‘走出去’是高起点建设核电强国的题中之义和必由之路。”顾军说，经过30多年的急剧发展与持续创新，我国目前既是在建核电规模最大的国度，也是拟建规模最大的国度，在很多方面已经由学生造成了教员。

对于核电“走出去”的蹊径，业界已经达成共识：“借船出海”“拼船出海”“造船出海”。

若何更好应对挑战，让核电“走出去”的措施更快些？

“核电‘走出去’是一项复杂的系统工程，加强顶层设计至关沉要。”顾军以为，首先要加强对核电产业的顶层设计，通过深入鼎新，形成可能有效整合有关资源、在国际核电领域有竞争优势的拳头企业
；其次，对国际核电市场开发工作加强顶层设计，深刻分析国际市场局势和具体需要，针对客户的差距化需要，集中资源，沉点突破。“核电出口涉及两国司法框架、核监管、融资、产业协调、乏燃料处置等诸多复杂成分和多方面环节，国度层面应加大两全各方资源的力度，尽早形成合力。”

“在国际市场竞争方面，俄罗斯与法国以全国一个超等核电集团抢夺市场，美国、日本的核电技术公司、核电工程公司及核电业主均有一个很好的协调机造。”贺禹说，“国内核电企业应该尽快成立卓有成效的协调机造，在国际竞争中形成合力。”

“面对竞争强手，我们应高低同心、结合起来‘造船出海’。”孙勤说，国度应尽早搭建一个强有力的指挥平台，凭据“走出去”项主张必要，打包形成技术输出、人才培训、资金支持等方面的“集装箱”“手拉箱”，着力解决政策的“碎片化”问题。

（本文章摘自2月27日《人民日报》 作者：赵永新 李 刚 蒋建科 受访人：中核集团董事长孙勤，中广核董事长贺禹，国度核电总经理顾军）