经济增长的动力重要来自需要边“三驾马车”（出口、投资和消费）和供给边“三大发起机”（造度刷新、结构优化和身分升级），以及身分低成本和政策刺激等。企业是经济增长的主体，创新则是企业提逾越产率的沉要源泉，是企业形成主题竞争力的不二法门。我们一方面要致力推动自主创新，建设创新型国度，另一方面要阐扬企业在技术创新中的主体作用，形成万马飞跃的局面。

创新能够降低企业的出产成本。通过技术或工艺创新，企业能够实现对价值相对昂贵的稀缺出产身分的代替，这样不仅能降低投入品的价值，有时甚至能突破资源的瓶颈约束，扩大出产能力，降低产品的单元成本。其次，创新可能提高企业产品或服务的价值。创新一方面能够增长产品的种类，满足市场多样化的需要，并且通过创新还能够改善企业产品的品质，如耽搁产品的使用寿命，增长产品的效用和职能，从而提高产品的性价比，使顾客得到更多的实惠。

企业创新能力是一个由分歧身分组成的复杂系统，重要蕴含技术创新、造度创新、组织创新、治理创新、市场创新、产品创新和文化创新等。造就企业创新能力是一个复杂的系统工程，至少蕴含以下六个方面。

第一，提高创新意识。明确创新对企业发展的沉要性，创新是企业主题竞争力的重要阐发，是企业竞争优势的源泉。企业的治理层要达成共识，把创新放在关系企业生死生死、发展壮大的高度来推动企业创新活动，并且要通过宣传、进建和培训，提高员工对创新的认知水平，加强他们的创新意识。

第二，造订创新战术。创新能力的造就是个系统工程，必要有长远的规划。通过造订创新战术，明确创新的指标，认清企业所占有的优势与不及，把握企业面对的机缘，躲避可能面对的风险，当令推动企业创新活动，这样能力做到防患未然，提高创新的效能。

第三，成立创新机造。创新能力的造就必要有相应的创新机造来提供保障。要不休成立和美满创新的投入机造、创新项主张执行机造、内表部的互换沟通机造、组织进建机造、人才引进与造就机造等。

第四，造就创新文化。要在企业内部逐步造就激励创新、崇尚创新的文化。要激励员工敢于索求和试验，对创新失败采取宽容和积极的态度。要器沉员工看似不合现实的设法，大力支持有利于企业发展的创新活动。在注沉内部全员参加的同时，要加强企业与表部的沟通联系，使企业发展始终维持一个动态、盛开的姿势，随时筹备接受新鲜事物。

第五，引进和造就创新人才。国度创新的主体是企业，企业创新的主体是人才。企业对创新人才的引进和造就要不拘一格，长于突破企业和区划界限，采取分歧大局，尽量做到能报答我所用，在引进“表脑”的同时，要不休造就企业内部的创新人才。要长于发现人才、使用人才和激励人才，在引发他们创造性的同时，不休提高他们的创新能力。

第六，增长创新的投入。由于创新过程中充斥了不确定性，风险高，短期内投资回报率低，抑造了企业创新投入的积极性。创新作为企业主题竞争力的重要阐发，其能力的造就和提高有助于企业的长远发展，只有不休增长企业的创新投入，能力做到基业长青。

（本文章摘自9月1日《经济参考报》 原文作者：李佐军）