“从前，好多投资项主张审批决策权都在总部，有时一个流程就得走一个月。此刻，本出处总部决策的70多个事项授权给了我们子公司董事会，yl6809永利责任沉了，决策快率大幅提升，多年没有进展的海表业务也获得了突破。”说起国度开发投资公司今岁首启动的分类授权鼎新，国投电力控股公司总经理黄昭沪暗示。

成立有效体造机造，从“管资产”向“管本钱”转变，是新一轮国企鼎新的主题之一。从前，国投公司决策权多集中在总部，对子公司管得过多过细，使其活力不及。对此，公司今岁首将所有子公司凭据分歧现实情况，划分为充分授权、部门授权、优化治理三类。在作为充分授权鼎新试点的国投电力，总部除保留体现股东权责、有表部监管要求的事项表，将选人用人权、自主经营权、薪酬分配权等权势“能放则放”。子公司真正成了独立的市场主体，活力得以有效开释。

像分类授权这样的沉大鼎新，近年来在国投还有不少。2014年7月被国务院国资委确定为国有本钱投资公司试点以来，国投先行先试，致力索求国有本钱投资公司职能定位、体造机造和运营模式等沉大课题。

——调整业务结构，服务国度战术，加快转型升级。

“国投原有业务比力传统，电力、煤炭、港口业务比沉较大，前瞻性战术性产业发展不及。”国投公司副总裁施洪祥说，近两年国投梳理调整现有业务，沉点发展基础产业、前瞻性战术性产业、金融等服务业和国际业务，推动国有本钱向“命脉”和民生领域集中。

优化存量，做优基础产业。好比，电力领域，将沉点转向发展水电、风电、光伏等清洁能源，终场布局在建项目以表新的火电项目；同时加快开发海表业务，投资建设印尼火电项目，投资收购西班牙一家风电企业。

开发增量，创新发展前瞻性、战术性产业。沉组中国高新和国投高科，推动专业化投资治理；提议设立国投先进造作产业投资基金；设立国投科技成就转化创业投资基金，服务10个民口国度科技沉大专项项目。

——沉塑总部职能，“幼总部、大产业”格局初步形成。

近两年，国图确了“幼总部、大产业”的指标，着力解决以往总部职能治理越位、缺位、不到位等问题。鼎新之后，总部重要通过公司治理机造，对所出资企业推广出资人职责，行使股东权势，全面落实国有本钱经营责任。

“国投自身就是鼎新的产品。对国投来说，鼎新创新就是企业发展的性命线！”国投公司董事长王会生暗示。

本文摘自：《人民日报》