中国的经济发展处于经济转型升级的关键时期，企业强则中国强，国有企业是中国企业群体的中坚力量，若何驱动国有企业出格是国有上市公司激活开释内涵潜力，唯有依附不休创新，持续刷新，能力实现公司造度层面的有效供给，能力不休产生新的运行动能。而这一系列的行动要得以顺利发展，并得到成功，与公司最高决策层、董事会密不成分。在日前进行的第十二届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛上，多名国资国企业内人士对此颁发见解。

中国铁路构筑总公司董事长、党委书记，中国铁建股份有限公司董事长、党委书记孟凤朝以为能够从五大蹊径造就鼎新发展新动能。他介绍称，目前，中国铁建持续美满公司治理系统，着力构建股东大会依法行权，监事会依规监督，党委会有效参加的公司治理结构。董事会中表部董事占无数的造度铺排，确保了董事独立客观颁发定见，董事会注沉充分阐扬表部董事的作用，注沉维持独立董事的独立性，注沉阐扬专门委员会辅助决策的作用，打造勤勉尽责、畅所欲言、合规运作的董事会文化。董事会萦绕保增长、调结构、促转型，以战术疏导实显祗业发展，以科学决策实显祗业不变发展，以风险管控引领企业健全发展，以文化塑造推进企业基业长青，陆续多年被国务院国资委考评为运行优良的董事会，为评价最高档级。公司在本钱市场获得高度认可，屡次被评为“最受投资者尊沉的上市公司”，“中国上市公司最具竞争力企业”等称号。

国务院国资委本钱运营和收益治理局局长李冰以为，应美满国有企业法人治理结构。进一步美满国有企业法人治理结构，是全面深入鼎新的沉要内容。首先要规范各个治理主体的权责。依照鼎新的要求，有关方面在积极钻研造订有关文件，蕴含进一步推动股东监管方式的转变，实现以管本钱为主的监管方式刷新。董事会进一步落实权柄，经理层进一步推动活力的开释，监事会有效性进一步提高。推动规范董事会的建设，就是要切实落实和守护董事会依法行使沉大决策、选人用人、保障经理层经营的自主权，并且明确法务授权，任何当局机构不得过问。针对当前深入规范董事会建设傍边的各类问题，进一步规范董事长、总经理行权行为，理顺托管代理的关系，委托代理关系，切实解决少数董事会虚设的问题。

李冰暗示，推动规范董事会的建设，还有一个很沉要的方面，就是要提升董事的履职能力，钻研解决表部董事起源不及的问题，积极拓展董事起源渠路，加强表部董事的行列建设。

国务院国资委钻研中心主任楚序平以为，2017年国企治理需注沉五大维度：一是，进一步加强国有企业党的建设
；二是，索求中国特色现代国有企业造度
；三是，进一步推动董事会授权鼎新
；四是，索求国有本钱投资运营公司治理机造
；五是，大力索求劳动和本钱结合的新公有造。产权结构合理是公司有效治理最底子、最基础的。

楚序平暗示，董事会是公司治理的主题，公司发展关键在董事会，而其中必要器沉的是人和造度。对于董事会造度来讲，当前国有企业的董事会造度在进行深刻的刷新。公司治理模式在薪酬差距化、美满董事会权柄等方面的鼎新中获得巨猛进展。

在楚序平看来，2017年，国有企业公司治理鼎新工作艰巨。与此同时，企业组织也在向扁平化、网络化、社会化、柔性化、去行政化结构演进，新贸易生态系统和无际界组织在急剧形成。劳动和本钱相结合新的共享经济新时期，国企公司治理面对着严格的挑战。

本文摘自：《中国企业报》