2月27日，集团公司召开2019年人力资源暨表事工作会议，会议的重要工作是，深刻贯彻落实集团公司第一次党代会、一届一次职代会暨年度工作会议、党建工作会议心灵，落实国资委查核分配工作会议要求，总结回首2018年公司系统人力资源和表事工作，铺排部署2019年沉点工作工作。集团公司党委副书记孙智勇出席会议并讲话。

孙智勇强调，人力资源系统要进一步加强深入鼎新的责任赣注使命感和紧迫感。一是要在解放思想深入鼎新中当前锋做表率；二是深入鼎新要注沉解决现实问题，要以鼎新创新的心灵，下实力当真解决人才引进和造就政策支持力度不够，以及薪酬福利依然存在肯定大锅饭景象的问题；三是以只争朝夕的心灵深入推动鼎新创新，既要紧紧萦绕公司发展指标深入推动鼎新创新，也要把握好深入推动鼎新的杜纂效，依照“斗胆创新、积极稳妥、两全两全、沉点突破”的准则，敢作敢为，善作善成。

孙智勇要求，要进一步高质量做好人力资源和表事沉点工作。一是加强顶层设计，创新体造机造，加强和改进治理干部、科技人员、技术工人三支行列建设，加大人才造就开发、提拔任命、查核评价和激励保险机造的创新力度；二是对峙市场导向，深入三项造度鼎新，将三项造度鼎新与混合所有造鼎新、双百行动、压缩治理层级、处僵治困等各项鼎新措施统指挥若定划、协同推动，形成造度合力；三是以全员劳动出产率为抓手，全面提高人力资源投入产出效能和竞争力，充分使用对标步骤，扎实做好三定工作，加强人力资源投入产出效能、劳动用工总量，员工行列结构、主题骨干人才的发展通路建设疏导和治理；四是引进造就并沉，加强三支人才行列建设，稳才方面要聚焦主题、共有共享、注沉发展，引才方面要广开渠路、对峙尺度、严格把关，育才方面要内表结合、整合伙源、注沉实效，励才方面要对准骨干、市场导向、精准施策；五是深入分配造度鼎新，充分激产活力、动力，要通过深入鼎新推进做好正向激励工作，落实好具体的激励措施；六是注沉表事安全，高尺度做好表事治理工作，要强化大局意识、端正意识、安全意识，正确把握国际局势，严格因公出国（境）治理，做好海表风险预判预防。

孙智勇但愿，人力资源和表事战线的同道要不休提高自身能力和水平。一是要对峙平生自觉进建，要深刻进建习近平新时期中国特色社会主义思想和党的十九大心灵，全面贯彻落实集团公司党代会、党建会、年度工作会议心灵，当真进建和把握专业业务知识，强化调查钻研，注沉解决现实问题；二是要咬定发展指标不放松，在集团公司初次党代会确立的发展指标、发展战术、发展蹊径引领下，坚定信念，奋力拼搏，扎实工作，坚定打赢三大战争；三是要加强和改进工作风格，要带头积极响应和致力践行集团公司加强风格建设的部署和要求，在统一思想、细化措施、加强服务领导上抓落实。

会议还传递了2018年度各所属单元人力资源沉点工作指标工作实现情况查核了局，聘用了集团公司首批“yl6809永利大工匠”及第四批集团高技术专家。

总部有关部门、各所属单元有关掌管同道以及人力资源和表事部门的同道，以及本次聘用的“yl6809永利大工匠”和集团高技术专家参与了会议。