会议强调，要深刻理解精益治理工作的沉要意思，树牢精益理想，扎实推动治理水平持续提升。要提升对精益治理的认知水平，转变“沉产出轻投入”“一次性解决”“幼我英雄主义”的传统观点；要做好基础工作，打牢精益治理不休进阶的四梁八柱，深刻钻研内表部环境，系统进建精益理想和文化，强化尺度化治理，注沉人才造就和团队建设；要萦绕沉点领域，有效解决业务运行中的痛点、难点和堵点，凸起抓好成本治理，加快提升科技创新水平，全面提高产品质量；要自动适应数字化时期发展要求，充分利用大数据分析、人为智能等前沿技术，索求出一条切合自身特点的精益治理与数字化融合发展之路。

       会议要求，要强化两全落实，扎实推动精益治理获得功效。各所属企业要加强辅导，压紧压实工作责任，确保精益治理各项工作有效执杏注落到实处；要强化精益治理组织力量，切实扛起主体责任；要强化执行，实时发现并解决潜在问题，使用项目治理的方式切实提升执行力。

       会上，战术发展部萦绕《关于加强发展精益治理工作的领导定见》重要内容作专题汇报，锅炉公司、汽轮机公司结合本单元精益治理工作发展情况作经验互换。